一张录用通知书，一篇花式报道，就能把一个刚开始工作的年轻人推上放大镜下。有人欢呼“千万年薪”，有人把镜头对准她的大学证书和代码仓库，舆论像糖衣炮弹一样包围了她。问题是，这种热度对当事人到底是奖赏，还是负担？
我拒绝为这种炒作录视频，不是出于冷漠，而是出于谨慎。几十年打磨出来的观察告诉我媒体喜欢简单的故事——单一英雄、传奇背景、靠一技成名。现实里，产品诞生于杂乱无章的协作里，需要设计师、测试、产品经理、运营乃至客服的反复打磨。把复杂的团队成果拆成一个人的光环，不仅误读了事实，也在无形中施加了不公平的期待。
再说“天才”标签本身。它听上去浪漫，像爱情故事里的激情一瞥；可长期来持续的成就更仰仗的是耐力、环境和制度。领导力往往表现为协调资源、容错并推动团队前进，而不是某个个体的单点爆发。把产品成功归功于单人技术奇迹，是对工程实践的浪费理解。
媒体和读者都需要问一个更有建设性的问题公司如何为新人提供成长空间？团队如何分享荣誉？监管如何避免虚假薪酬传闻？当讨论从“谁是天才”转向“如何让更多人持续成长”时，报道的价值就真的起来了。
回到那位入职的小姑娘——找到工作，本身值得庆祝。为她减压、为团队点赞、为理性的报道喝彩，或许比再去追逐噱头更有意义。媒体若能少一些神话，多一些现场的真实，年轻人反而能走得更稳、更远。
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